Jetzt investieren oder später? Passt die Strategie noch zur aktuellen Lage? Mit Volldampf voraus oder lieber verhalten die weitere wirtschaftliche Entwicklung abwarten? Mit betriebswirtschaftlichen Auswertungen und Messinstrumenten lassen sich viele Fragen zukunftsorientiert klären – gern helfen wir Ihnen mit unserer langjährigen Erfahrung auch bei diesen Fragen.
Unterstützung bei Investitionsentscheidungen
Wird sich eine Investition auszahlen? Ist Leasing günstiger als ein Kauf? Die Entscheidung für oder gegen eine Investition ist oft von großer Tragweite. Gern unterstützen wir Sie bei der Entscheidungsfindung, indem wir Ihr Investitionsvorhaben genau unter die Lupe nehmen und Ihnen eine fundierte Bewertung geben.
Unternehmensorganisation/ Unternehmenskultur
Sind in Ihrem Unternehmen die Abteilungen effizient organisiert? Laufen die abteilungsinternen und -externen Arbeitsprozesse ohne Reibungsverluste? Ist der Einsatz von Personal, Arbeitszeit und Sachmitteln optimal strukturiert? In einem größeren Unternehmen kann die Unternehmensorganisation und auch die Unternehmenskultur entscheidend zum Erfolg beitragen – und ein neutraler Blick von außen hilft, versteckte Optimierungschancen ausfindig zu machen. Mit Hilfe bewährter Checklisten lässt sich genau analysieren, an welchen Punkten Sie die Unternehmensorganisation verbessern können, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu optimieren.
Strategieentwicklung
Strategie definiert sich als das geplante Verhalten des Unternehmens auf dem Markt. Die strategische Ausrichtung orientiert sich dabei an dem gegebenen Leitbild des Unternehmens, der Unternehmensvision. Da auch im Wirtschaftsleben das einzig Beständige der Wandel ist, erweist es sich als ratsam, das Leitbild und die Strategie von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand zu stellen. Gern unterstützen wir Sie in der weiteren Strategieentwicklung, indem wir Geschäftsmodell, Kernkompetenzen und Marktumfeld analysieren und daraus erfolgsorientierte strategische Ziele entwickeln.
Ad-hock-Analysen/ -Fragestellungen
Strategische Entscheidungen sind nur so gut wie die zugrunde liegenden Analysen. Für wichtige Entscheidungen empfiehlt es sich, aus den vorhandenen Unternehmensdaten situations- oder lösungsbezogene Auswertungen zu generieren. Im Gegensatz zu Standard-Berichten lassen sich auf diese Weise maßgeschneiderte Analysen zur speziellen Fragestellung entwickeln.
